管理，是一個企業的生命。
高效的管理，成就一個高效的企業。鼎力集團又一條成功的經驗， 就是他們擁有一套嚴格的管理制度和一系列嚴肅的管理方法。在長期的經營運作中，形成了一個高效的管理機制。
鼎力集團高度重視規范化管理。為提高集團基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動管理人員的工作主動性、積極性和創造性，集團制定了一系列規章制度、工作流程、操作規范、考核辦法等，這些規章制度全部是集團根據自身的實際情況，量身定做，精心打造而成，具有極強的可操作性。管理人員緊緊圍繞公司的發展目標，針對員工的周度績效、月度績效、季度績效和年度績效，建立了一整套的科學的考核機制，使每個員工時時有目標、刻刻有方向、事事有責任、人人有職責。集團上下圍繞客戶抓生產，圍繞生產抓管理，圍繞管理抓績效，圍繞績效抓考核。集團員工無論入職早晚、職務高低、貢獻大小，規章制度面前人人平等，自覺踐行。逐步形成了大小事擲地有聲，所有人積極向上的良好氛圍。
產品質量的好壞決定一個企業經營管理水平的高低。鼎力集團在產品質量的管理把關上，是出了名的嚴格的。集團成立了科技攻關課題組、生產工藝課題組等各種名目的課題組，緊緊圍繞“質量”二字做文章。老總親自掛帥，做生產質量管理的總指揮，手里握著一道道限制不合格產品的“緊箍咒”。產品從銷售部拿到訂單，到技術部設計研發，供應部原材料供給，生產部接到生產通知單和技術部的設計圖紙，再到生產車間、班組安排生產計劃，質檢部嚴格監督生產過程的每一個環節，一直到產品驗收合格、發貨、安裝調試，客戶意見反饋等，整個工作流程環環相扣，每個細小環節都責任到人，職責明確。操作中，每個責任人必須做到嚴格按照技術要求，參照詳細的工作流程圖，卡死時間節點，層層把關，做到無縫銜接。這個工作流程，在集團內部已形成一個無形的“生產線”，每個員工都能嫻熟的操作，生產出合格的“產品”來。
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